ABB × Signalo: mniej zbędnych przejazdów, sprawniejszy przepływ materiałów
Jak wdrożenie FORKFLEET pomogło ABB usprawnić przydzielanie zadań transportowych, lepiej wykorzystywać flotę wózków widłowych i ograniczyć koszty intralogistyki.
- Transport wewnętrzny
- Wózki widłowe
- Koordynacja zleceń
- Dane operacyjne
Wózek dostępny wtedy, gdy potrzebuje go produkcja. Zadanie widoczne od zgłoszenia do realizacji.
W ABB wyzwaniem było sprawne dopasowanie dostępnych operatorów i wózków do bieżących potrzeb transportowych. Signalo wdrożyło FORKFLEET, aby uporządkować przepływ zleceń, poprawić wykorzystanie floty i ułatwić analizę operacji.
CzasKrótszy czas rozdzielania i realizacji zadań.
ZasobyMniejsze zapotrzebowanie na roboczogodziny oraz wózki.
WidocznośćLepszy wgląd w statusy zleceń i wykorzystanie zasobów.
Flota jest dostępna. Dlaczego transport nadal wymaga czekania?
Obecność wózków nie zawsze oznaczała szybkie wykonanie zadania. Gdy pojawiała się potrzeba transportowa, trudno było znaleźć wolny pojazd i operatora, a rozproszone informacje ograniczały kontrolę nad przebiegiem transportu.
Dostępność w odpowiednim momencie
Produkcja potrzebowała szybszego dostępu do operatora i wózka, bez ręcznego szukania wolnych zasobów.
Szybsza reakcja na potrzeby produkcji dzięki widoczności statusów zleceń.
Przydzielanie i obsługa zleceń
Koordynacja przejazdów wymagała uporządkowania informacji o zapotrzebowaniu, trasach i realizacji zadań.
Krótszy czas przypisywania zadań i sprawniejsza ich bieżąca obsługa.
Widoczność wykorzystania floty
Brakowało dokładnych danych o obciążeniu operatorów, wykorzystaniu sprzętu i możliwościach ograniczenia kosztów.
Mniej roboczogodzin i wózków potrzebnych do realizacji prac.
Od poszukiwania wózka do uporządkowanej obsługi transportu
FORKFLEET przeniósł organizację zleceń do jednego, przejrzystego procesu. Liczą się nie tylko przejazdy, ale też zgłaszanie potrzeb, przydzielanie zadań i analiza ich realizacji.
Zgłoszenie zadania
Potrzeba transportowa staje się zleceniem obsługiwanym w uporządkowany sposób.
Przydział zasobów
Zadania trafiają do dostępnych wózków i operatorów — bez ręcznego szukania.
Kontrola przebiegu
Informacje o zleceniach ułatwiają monitorowanie transportu i opóźnień.
Doskonalenie procesu
Dane o zadaniach i zasobach wspierają kolejne usprawnienia floty.
Jeden system, pięć obszarów poprawy intralogistyki
Wdrożenie FORKFLEET umożliwiło ABB lepszą organizację zadań transportowych i podejmowanie decyzji o flocie na podstawie danych.
Mniejsze zapotrzebowanie na roboczogodziny
Usprawnienie organizacji przejazdów i automatyzacja wybranych czynności ograniczyły liczbę roboczogodzin potrzebnych do obsługi transportu wewnętrznego.
- Sprawniejszy podział zadań pomiędzy operatorów
- Mniej czasu poświęcanego na koordynację
- Niższe koszty obsługi zleceń transportowych
Krótszy czas wykonywania zadań
Lepszy wgląd w ruch materiałów i organizację przejazdów umożliwił optymalizację tras oraz czasów obsługi zleceń.
- Szybsze rozdzielanie zleceń
- Sprawniejsza realizacja transportów
- Mniej opóźnień w przepływie materiałów
Decyzje oparte na przebiegu pracy
System gromadzi informacje o operacjach intralogistycznych, pomagając rozpoznawać nieefektywności i planować usprawnienia.
- Analiza zleceń oraz wykorzystania zasobów
- Identyfikowanie miejsc powstawania opóźnień
- Lepsze podstawy do planowania floty
Mniejsze zapotrzebowanie na wózki
Optymalizacja pracy pozwoliła ograniczyć liczbę wózków potrzebnych do obsługi procesów, a wraz z nią koszty zakupu, utrzymania i serwisu sprzętu.
- Lepsze wykorzystanie dostępnych pojazdów
- Mniejsza liczba potrzebnych wózków
- Niższe koszty floty
Większa kontrola nad zleceniami
Uporządkowanie przydzielania i realizacji zadań zwiększyło przejrzystość transportu materiałów w obrębie zakładu.
Poznaj FORKFLEET- Lepszy wgląd w status zadań
- Możliwość analizowania opóźnień
- Transport skoordynowany z potrzebami produkcji
Co zmieniło się po wdrożeniu FORKFLEET
Poprawiły się szybkość obsługi zleceń, efektywność wykorzystania zasobów i dostępność informacji potrzebnych do zarządzania intralogistyką.
Krótszy czas rozdzielania zleceń
Mniej czasu na przypisywanie zadań transportowych i sprawniejsza ich bieżąca obsługa.
Szybsza reakcja na potrzeby produkcji
Lepsza komunikacja i widoczność statusów pozwoliły sprawniej odpowiadać na zapotrzebowanie.
Krótsze operacje transportowe
Optymalizacja zadań i tras ograniczyła czas realizacji operacji intralogistycznych.
Mniejsze zapotrzebowanie na zasoby
Mniej roboczogodzin i wózków potrzebnych do realizacji prac — niższe koszty operacyjne.
Większa wydajność i przejrzystość
Lepszy wgląd w wykorzystanie floty i przebieg zadań ułatwia wskazywanie kolejnych usprawnień.
Ta sama flota, lepiej wykorzystana — zamiast kolejnych wózków.
Nie chodzi o szybsze wózki, tylko o lepszy przepływ materiałów.
Poprawa intralogistyki nie musi zaczynać się od zakupu kolejnych pojazdów. Ważniejsze jest zrozumienie, jak obecna flota realizuje zadania i gdzie w procesie powstają straty czasu.
Wartością dla produkcji nie jest sama liczba wózków, ale możliwość wykonania właściwego transportu wtedy, gdy jest potrzebny.
Lepsza koordynacja zleceń dopasowuje dostępne zasoby do rzeczywistego zapotrzebowania.
Historia zleceń i operacji to podstawa do analizy wykorzystania zasobów, przyczyn opóźnień i potencjału usprawnień.
Planowanie floty nie musi opierać się wyłącznie na subiektywnej ocenie.
Potrzebujesz większej floty — czy lepszego wykorzystania tej, którą już masz?
Przyjrzyjmy się przydzielaniu zleceń, czasom przejazdów i wykorzystaniu operatorów — i sprawdźmy, gdzie uporządkowany workflow i dane pomogą obniżyć koszty transportu wewnętrznego.
Skontaktuj się z SignaloCzy widzisz podobne wyzwania w swojej intralogistyce?
Jak pomagamy zakładom w takiej sytuacji?
Uporządkowanie i automatyzacja floty
ForkFleet eliminuje chaos — każdy wózek ma przypisane zadania, a operatorzy pracują tam, gdzie są najbardziej potrzebni.
Lepsze wykorzystanie zasobów
Optymalizacja tras i pracy operatorów pomaga skrócić czasy realizacji i zmniejszyć zapotrzebowanie na sprzęt.
Decyzje oparte na danych
System dostarcza klarowną informację o operacjach, dzięki czemu kierownictwo widzi faktyczne obciążenie i może eliminować straty.
Zobacz, jak taka zmiana może wyglądać w Twojej firmie
Analiza trwa 30 minut. Nic nie musisz przygotowywać — wszystko zrobimy za Ciebie.
Umów darmową analizę