Aluprof × Signalo: mniej opóźnień, lepsze wykorzystanie floty
Jak analiza procesów i wdrożenie FORKFLEET pomogły Aluprof usprawnić transport wewnętrzny, ograniczyć zapotrzebowanie na wózki i roboczogodziny oraz obniżyć koszty operacyjne.
- Zarządzanie flotą
- Transport materiałów
- Optymalizacja zasobów
- Dane operacyjne
Sprawniejszy przepływ materiałów przy lepszym wykorzystaniu dostępnych zasobów.
Aluprof, producent systemów aluminiowych, potrzebował poprawić organizację transportu wewnętrznego i wykorzystanie floty wózków widłowych. Signalo przeanalizowało dotychczasowy sposób pracy i wdrożyło dostosowany do zakładu system FORKFLEET.
TerminowośćMniej opóźnień w dostawach wewnętrznych.
ZasobyLepsze wykorzystanie operatorów i wózków.
KosztyNiższe koszty obsługi procesów intralogistycznych.
Dlaczego transport materiałów generował opóźnienia i koszty?
Produkcja systemów aluminiowych wymaga sprawnego przepływu materiałów między obszarami zakładu. Dotychczasowy sposób zarządzania flotą nie zapewniał optymalnego wykorzystania zasobów — problemy dotyczyły zleceń, terminowości dostaw i kosztów eksploatacji wózków.
Opóźnienia w realizacji zleceń
Organizacja transportu nie zawsze pozwalała terminowo dostarczać materiały tam, gdzie były potrzebne.
Znacznie mniej opóźnień i lepsza terminowość zleceń.
Nieoptymalne wykorzystanie floty
Pojazdy i czas pracy operatorów wymagały lepszego dopasowania do rzeczywistego zapotrzebowania.
Lepsza organizacja tras i floty, krótszy czas realizacji zadań.
Wysokie koszty operacyjne
Wielkość floty i liczba roboczogodzin były istotnym obszarem potencjalnych oszczędności.
Mniej potrzebnych wózków i roboczogodzin — niższe koszty floty.
Od rozproszonych zadań do lepiej zarządzanego procesu
Istotą projektu było uporządkowanie transportu wewnętrznego i większa przejrzystość operacji. FORKFLEET wspiera zarządzanie zleceniami, wykorzystaniem floty i analizą wydajności.
Zapotrzebowanie na transport
Zgłoszenie potrzeby przewiezienia materiału rozpoczyna uporządkowaną obsługę zadania.
Koordynacja floty
Wózki i operatorzy są wykorzystywani zgodnie z bieżącymi potrzebami zakładu.
Kontrola zleceń
Monitorowanie przebiegu operacji zwiększa przejrzystość i ogranicza opóźnienia.
Doskonalenie transportu
Dane o zadaniach pomagają wskazać nieefektywności i zaplanować usprawnienia.
Najpierw analiza procesu. Potem rozwiązanie dopasowane do zakładu.
Współpraca nie ograniczała się do uruchomienia oprogramowania. Projekt objął analizę operacji, dostosowanie FORKFLEET do wymagań zakładu i przygotowanie pracowników do nowego sposobu pracy.
Analiza istniejących procesów
Signalo przeanalizowało operacje intralogistyczne i wskazało obszary do poprawy, łącząc planowane zmiany z rzeczywistymi potrzebami zakładu.
Konfiguracja FORKFLEET
System dostosowano do organizacji przestrzeni magazynowej, sposobu pracy operatorów i charakterystyki przepływu materiałów w Aluprof.
Przygotowanie zespołu
Pracownicy zostali przeszkoleni z obsługi systemu, co ułatwiło przejście na uporządkowane zarządzanie flotą i zleceniami.
Co poprawiło się po wdrożeniu FORKFLEET
Zmiany w zarządzaniu flotą i zadaniami przełożyły się na sprawniejsze transporty, wyższą wydajność i niższe koszty operacyjne.
Mniej opóźnień
Monitorowanie i kontrola operacji znacząco ograniczyły opóźnienia w dostawach wewnętrznych i poprawiły terminowość.
Wyższa wydajność operacyjna
Lepsza organizacja tras i floty zwiększyła produktywność i skróciła czas realizacji transportów.
Niższe koszty floty
Mniej potrzebnych wózków i roboczogodzin to oszczędności na utrzymaniu i obsłudze transportu.
Decyzje oparte na danych
Analityka FORKFLEET zwiększyła widoczność wydajności i pozwala liderom decydować na podstawie aktualnych danych.
Lepsze wyniki nie muszą oznaczać większej liczby wózków.
Liczy się nie wielkość floty, ale to, jak pracuje.
Wdrożenie w Aluprof pokazuje, jak wiele daje zmiana organizacji transportu wewnętrznego. Kluczowe są nie tylko pojazdy, ale planowanie zadań, wykorzystanie czasu operatorów i widoczność przebiegu pracy.
Zwiększanie floty nie zawsze jest najlepszą odpowiedzią na opóźnienia transportowe.
Analiza rzeczywistego przebiegu zadań pozwala lepiej dopasować liczbę pojazdów i operatorów do potrzeb produkcji.
Dane o realizacji zleceń i wykorzystaniu floty to podstawa do dalszej analizy opóźnień i nieefektywności.
Kolejne decyzje o transporcie wewnętrznym wynikają z obserwacji rzeczywistych operacji.
Czy Twoja flota pracuje tak efektywnie, jak mogłaby?
Przyjrzyjmy się organizacji transportu, wykorzystaniu operatorów i czasom realizacji zleceń — i sprawdźmy, gdzie koordynacja i dane pomogą obniżyć koszty i usprawnić przepływ materiałów.
Skontaktuj się z SignaloCzy widzisz podobne wyzwania u siebie?
Jak pomagamy firmom w takiej sytuacji?
Optymalizacja tras i pracy operatorów
System ForkFleet porządkuje przepływ materiałów, redukuje opóźnienia i usprawnia codzienną pracę floty.
Lepsze wykorzystanie zasobów
Automatyzacja zadań pozwala zmniejszyć liczbę potrzebnych wózków i roboczogodzin, bez utraty wydajności.
Pełna przejrzystość operacji
Dzięki analizie danych firma może szybciej podejmować trafne decyzje i zatrzymać narastające problemy.
Zobacz, jak taka zmiana może wyglądać w Twojej firmie
Analiza trwa 30 minut. Nic nie musisz przygotowywać — wszystko zrobimy za Ciebie.
Umów darmową analizę